BANSOU CTO™とは

BANSOU CTO™は、株式会社IIWAYO.TECHが提供する、中小企業・中堅企業向けの伴走型・外部CTO支援サービスです。AI活用、業務システム開発、DX推進、基幹システム刷新、MVP開発までを、単なる開発代行ではなく経営視点の意思決定パートナーとして支援します。AI開発ツールによる高速開発と、本番運用に耐える設計の両立を前提に、提案だけで終わらず実装・改善・運用まで一気通貫で伴走することを目的としています。

BANSOU CTO™とは

BANSOU CTO™は「伴走型の外部CTO」を意味する、IIWAYO.TECHの主力支援サービスです。 社内に専任CTOを置く前段階の中小企業・中堅企業に対し、経営課題の整理、業務要件の定義、 技術選定、システム開発、AI活用、運用設計までを、外部から経営に並走するかたちで担います。 一般的な開発会社の受託開発や、技術アドバイスのみの顧問サービスとは異なり、 「経営判断と技術判断の橋渡し」と「実装・改善・運用までの伴走」を同時に提供する点が特徴です。

典型的な利用シーンは、社内にエンジニアはいるものの方針を示せる人がいない、開発会社に丸投げしたが 現場業務に合わず使われていない、Excelや紙台帳が業務の中心になっている、AI活用に着手したいが どこから手をつけるか判断がつかない、といったケースです。BANSOU CTO™はこれらに対し、 「いきなり開発」ではなく「まず整理」から入り、無理のない段階で本番運用可能な仕組みへ移行することを支援します。

なぜ中小企業にCTO機能が必要か

AI開発ツールや生成AIの登場で、システムを「作ること」自体のコストは大きく下がりつつあります。 一方で、「何を作るか」「どこをAIに任せ、どこを人間が設計するか」「どのデータを誰に見せるか」 「障害時にどう運用するか」といった経営に近い意思決定は、依然として人間が責任を持って行う必要があります。

中小企業では、これらを担う社内CTOを正社員で採用するハードルが高く、結果として「開発会社へ丸投げ」 「現場の属人化」「情報システム部門のオーバーロード」といった構造的な問題が起きがちです。 外部CTOとしてのBANSOU CTO™は、社内CTOを置く前段階や、社内CTOと併走する立場で、 この意思決定とプロジェクト推進の機能を補完します。

通常の開発会社・IT顧問・社内エンジニアとの違い

BANSOU CTO™は、開発会社・IT顧問・社内エンジニアのいずれとも役割が異なります。 下表は典型的な違いの整理です（個別の契約形態により例外があります）。

観点開発会社（受託）IT顧問社内エンジニアBANSOU CTO™
経営判断への関与仕様確定後のみ助言中心担当領域に限定経営課題の整理から関与
実装まで担うか担う（範囲限定）担わない担う担う（AI開発ツール活用）
AI活用方針の設計基本的にしない一般論業務知見次第業務とAIの分界を設計
運用・改善の継続支援保守契約範囲スポット担う伴走で継続支援
想定企業規模不問大企業中心中堅以上中小・中堅

※ 上表は一般的な傾向の整理であり、実際の役割分担は個別契約・企業状況により変動します。

BANSOU CTO™が支援できる領域

  • AI活用設計・PoC生成AI・社内AIを「どの業務に・どの精度で・誰の責任で」使うかを整理し、業務改善に直結する形で導入します。
  • 業務システム開発顧客管理・案件管理・予約管理・見積管理・請求管理など、企業ごとの業務に合わせたシステムを設計・開発します。
  • DX戦略・業務再設計ツール導入の前に、業務フロー・帳票・権限・例外処理を可視化し、実際に使われる仕組みへ再設計します。
  • 基幹システム刷新古い独自システム・Excel運用からの段階的な移行と、本番運用に耐える設計を支援します。
  • MVP開発・新規事業AI開発ツールを活用し、新サービス・新機能のMVPを短期間で立ち上げ、検証から本番化までを伴走します。
  • クラウド基盤の選定・移行サーバレス配信、クラウドDB、認証、権限管理など、本番運用を見据えた基盤の選定と移行を支援します。

対象企業

BANSOU CTO™の主要な対象は、年商数億〜数百億規模の中小・中堅企業、社員数十名〜数百名の組織、 および新規事業・新サービスを立ち上げたいスタートアップです。社内に専任のCTO・情報システム責任者が 不在で、外部の経営寄りの技術パートナーを必要としているケースに最も適しています。 一方、すでに大規模な開発組織を抱える大企業や、開発会社の代替を求めるケースには適さない場合があります。

支援の流れ（標準ステップ）

  1. 無料相談・AI経営診断: 現状の業務・課題・既存システムの状況をヒアリングし、外部CTO目線で論点を整理します。
  2. 支援範囲・優先順位の合意: 取り組むテーマと優先度、責任分界、契約期間・形態を相談のうえ合意します。
  3. 業務整理・要件定義: 業務フロー・帳票・権限・例外処理を可視化し、実装に落とせる形まで要件を整えます。
  4. 設計・開発・AI実装: AI開発ツールを活用しつつ、本番運用に耐える設計で開発を進めます。
  5. 本番化・運用・改善: データ移行、運用ルール、障害対応、改善サイクルまで継続的に伴走します。

よくある相談内容

  • 社内にCTOがおらず、開発会社への発注内容を判断できる人がいない
  • 開発会社に丸投げした結果、現場業務に合わず使われていない
  • 業務がExcel・紙・属人化・口頭指示で回っており、担当者しか分からない
  • AIを活用したいが、どの業務に・どの精度で・誰の責任で使うかが整理できない
  • 古い基幹システムの刷新を検討しているが、進め方とリスクが見えない
  • MVPは作ったが、本番運用に耐える構成への移行方法が分からない

CTO顧問・外部CTOの料金について

CTO顧問や外部CTOの料金は、月次相談のみか、開発伴走・設計レビュー・AI駆動開発・基幹システム刷新まで含むかによって変わります。

BANSOU CTO™では、企業規模、対象システム、関与範囲に応じて、Starter / Standard / Full の各プランを基本に支援形態を設計しています。

料金の考え方やプランの詳細は、以下のページをご覧ください。

外部CTO・CTO顧問の料金を見る →

よくあるご質問

Q. BANSOU CTO™は通常の外部CTO・顧問CTOと何が違いますか？
A. 通常の外部CTO・顧問CTOは戦略やアドバイスが中心で、実装は別の開発会社に任せる前提のサービスが多くあります。BANSOU CTO™は、経営課題の整理から要件定義、AI活用設計、システム開発、運用改善までを同じ責任のもとで伴走する点が異なります。AI開発ツールを活用することで、提案だけで終わらず、実装と本番運用までを一貫して支援できることが特徴です。
Q. どんな企業規模・業種が対象ですか？
A. 年商数億〜数百億規模の中小企業・中堅企業、社員数十名〜数百名の組織、新規事業を立ち上げたいスタートアップが主な対象です。業種は製造業・専門商材・美容・士業・サービス業など、業務システムやDXに課題を抱えるあらゆる業界に対応しています。大企業の特定システム子会社的な使われ方や、開発会社の単純な代替には適さない場合があります。
Q. AI開発ツールはどのように活用しますか？
A. MVP開発・UI試作・社内ツール・データ加工・ドキュメント生成など、「早く作る価値が高い領域」でAI開発ツールを活用します。一方、権限管理・セキュリティ・データ設計・監査ログ・障害対応など、「責任を分けて慎重に設計すべき領域」は人間がレビューし、本番運用に耐える構成へ整えます。AIにすべて任せるのではなく、業務とAIの分界を設計することが役割です。
Q. 月の稼働時間や面談頻度はどれくらいですか？
A. プランによって異なりますが、Starterは月数回の定例ミーティング + 必要時の臨時相談、Standard以上ではより高頻度の定例 + 実装稼働を想定しています。チャットや非同期のレビューを組み合わせることで、面談時間以上の支援密度を実現しています。具体的な稼働量は、企業の状況とプロジェクトの優先度に応じて初回相談で個別に設計します。
Q. 契約期間の縛りはありますか？解約はできますか？
A. 標準は半年契約と1年契約から選択いただけます。長期契約のほうが月額単価を抑えやすい料金設計です。解約は原則3ヶ月前のご通知で対応しており、プロジェクトの引き継ぎ期間を確保いただきます。契約途中のプラン変更も柔軟に対応しています。
Q. 既存の開発会社・社内エンジニアと並走できますか？
A. 可能です。BANSOU CTO™は、既存の開発会社や社内エンジニアを置き換えるサービスではなく、経営視点での意思決定とプロジェクト推進を補完する立場で関わることができます。既存ベンダーとの関係を維持しつつ、要件整理や技術選定の助言、レビューを担う形での支援も多く行っています。
Q. 外部CTOとは何ですか？
A. 外部CTOとは、正社員としてCTOを雇用せずに、外部の技術責任者として技術戦略・システム開発・チームビルディングを支援するサービスです。CTO採用のリスク（ミスマッチ、退職リスク、高額な人件費）なく、必要な期間だけCTO機能を手に入れられます。BANSOU CTO™は外部CTOの中でも、戦略だけでなく実装・開発まで一気通貫で対応する実践型の外部CTOサービスです。
Q. 外部CTOとCTO採用はどちらが良いですか？
A. 外部CTOは採用リスクゼロ・即日スタート可能・月額固定で柔軟なコスト設計が可能です。正社員CTO採用は年収800〜1500万円に加え採用コストや退職リスクが伴います。従業員100名以下の企業やスタートアップでは、まず外部CTOで技術経営を軌道に乗せてからCTO採用を検討する方法が合理的です。
Q. 外部CTOの費用・料金相場はいくらですか？
A. 外部CTO・伴走型CTOの市場相場は月額50万〜200万円です。BANSOU CTO™ではスタータープラン（月額50万円〜）、スタンダードプラン（月額100万円〜）、フルコミットプラン（月額200万円〜）の3プランをご用意。正社員CTO採用（年収800〜1500万円）と比較して柔軟なコスト設計が可能です。詳細は https://iiwayo.tech/pricing をご覧ください。
Q. 外部CTOは実際にシステム開発・実装もしてくれますか？
A. 一般的な外部CTOや技術顧問は戦略立案・アドバイスが中心ですが、BANSOU CTO™は最新のAI開発ツールを駆使した実装・プロトタイプ開発・システム開発まで一気通貫で対応します。開発会社とCTOサービスを別々に契約する必要がなく、相談から実装まで一社完結で進められるのが最大の特徴です。
Q. M&A支援もできる外部CTOはいますか？
A. BANSOU CTO™はM&A経験者による外部CTOサービスです。売れるシステム・買収後に統合しやすいシステムの設計・開発から、M&Aプロセスでの技術デューデリジェンス支援まで対応しています。Exit戦略を持つスタートアップに特に強みを発揮します。

まずは無料相談・診断からご検討ください

IIWAYO.TECH では、企業の課題に応じた支援内容・進め方・費用感を、初回相談で個別にご提案しています。 経営判断と技術判断を切り分けずに、AI 活用・業務システム・基幹システム刷新までを一体で検討できます。

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※ 成果は企業規模・業務内容・既存システム・導入範囲により異なります。実際の支援内容・期間・費用は無料相談で個別にご提案いたします。