「社長の壁打ち相手」としてのBANSOU CTO™—社員には言えない本音を話せる存在
経営の孤独を解消する、外部パートナーという選択
概要
「社員には言えないことがある」「経営の相談ができる相手がいない」——多くの社長が、この孤独を抱えています。役員や幹部にも、すべてを話すわけにはいかない。かといって、外部のコンサルタントは現場を知らない。BANSOU CTO™は、システム開発のパートナーであると同時に、社長の「壁打ち相手」でもあります。この記事では、その価値についてお伝えします。
社長は孤独である
経営者の多くが感じている「孤独」。
これは、甘えではありません。構造的な問題です。
社員には言えないこと
- 「この事業、うまくいくかわからない」
- 「資金繰りが厳しい」
- 「あの幹部、正直どうなんだ」
- 「本当はこういう会社にしたいんだけど……」
こうした本音を、社員に話せますか？
話せば不安が広がる。士気が下がる。最悪、辞められる。
だから、社長は黙っている。
役員にも言えないこと
役員がいても、すべてを話せるわけではありません。
- 利害関係がある
- 自分のポジションを守りたい
- 社長の意見に反対しづらい
結果として、本当の壁打ち相手にはならない。
外部コンサルタントの限界
外部のコンサルタントはどうか。
- 高い（月額100万円以上も珍しくない）
- 現場を知らない
- 理論は立派だが、実行は別の話
- 「で、誰がやるの？」で終わる
壁打ち相手にはなっても、実行まで伴走してくれない。
BANSOU CTO™は「壁打ち＋実行」ができる
BANSOU CTO™は、システム開発のサービスです。
でも、それだけではありません。
社長の壁打ち相手として、経営の本音を聞く。 そして、その本音をシステムという形で実現する。
これができるのが、BANSOU CTO™の特徴です。
なぜ壁打ち相手になれるのか
1. 利害関係がシンプル
BANSOU CTO™の報酬は、月額費用＋レベニューシェア。
お客様の事業が成長すれば、私たちも報われる。利害が一致しています。
だから、耳の痛いことも言える。
「その事業、難しいと思います」 「そのやり方では現場は使いません」 「社長、それは違うと思います」
社員や役員が言いにくいことを、私たちは言えます。
2. 外部だからこそ話せる
社内の人間には話しにくいことも、外部のパートナーには話せる。
- 社員の評価
- 事業の不安
- 本当にやりたいこと
外部だからこそ、フラットに聞ける。フラットに話せる。
3. 話すだけで終わらない
コンサルタントとの最大の違いは、実行できること。
壁打ちで出てきたアイデアを、翌日にはプロトタイプにする。2ヶ月後にはローンチする。
話す→形になる→成果が出る
このサイクルが回るから、壁打ちに意味が生まれます。
実際の壁打ちの流れ
具体的に、どんな壁打ちをしているのか。流れを紹介します。
ステップ1：本音を聞く
最初の面談で、私はこう聞きます。
- 「何を実現したいですか？」
- 「どういう世の中を作りたいですか？」
- 「最終的なゴールは何ですか？」
システムの話は、後回しです。
まずは、社長の頭の中にあるビジョンを聞く。
ステップ2：整理する
社長の話は、往々にして整理されていません。
- あれもやりたい、これもやりたい
- 優先順位がついていない
- 現実的な制約が見えていない
私の役割は、これを整理すること。
「つまり、こういうことですか？」 「優先順位をつけるなら、どれが一番ですか？」 「それを実現するには、まずこれが必要です」
社長の頭の中を、言語化・構造化します。
ステップ3：形にする
整理できたら、形にする。
翌日にはプロトタイプを見せる。
「こういうシステムを作ろうと思います」 「この画面で、こういう操作ができます」 「まず、ここから始めましょう」
話が、形になる。
これが、BANSOU CTO™の壁打ちです。
正社員CTOや役員にはできないこと
「壁打ちなら、正社員CTOでもできるのでは？」
そう思うかもしれません。でも、できません。
正社員には言えないことがある
正社員CTOは、社内の人間です。
- 他の役員との関係がある
- 社員の前で社長の弱みを見せたくない
- 人事評価や昇進に影響する
だから、社長は本音を全部は話せない。
正社員は「辞める」カードを持っている
正社員には、最終的に「辞める」という選択肢があります。
社長が厳しいことを言いすぎると、辞められるリスクがある。だから、社長も遠慮する。
お互いに本音を言えない関係になりがちです。
BANSOU CTO™は対等なパートナー
BANSOU CTO™は、雇用関係ではありません。
対等なビジネスパートナーとして、契約で結ばれています。
- 社長が本音を言っても、辞めるリスクはない
- 私たちが厳しいことを言っても、クビにはならない
- お互いに、フラットに話せる
この対等な関係が、本当の壁打ちを可能にします。
壁打ちから生まれた成果の例
実際に、壁打ちからどんな成果が生まれたか。いくつか例を紹介します。
例1：「実は、こういう会社にしたかった」
ある社長との壁打ちで、こんな話が出ました。
「今の事業は順調だけど、実は本当にやりたいことは別にある」
社員には言えなかった本音。それを聞いて、新規事業のシステムをプロトタイプ化。
結果、本業とは別の収益の柱が生まれました。
例2：「この幹部、どう思う？」
「正直、この幹部のやり方に疑問がある。でも、面と向かって言いにくい」
外部の私だからこそ、フラットな視点で意見を伝えられる。
システム導入をきっかけに、業務フローを見直し、その幹部の役割も再定義。結果的に、組織がスムーズに回るようになりました。
例3：「うまくいくか、正直不安」
「新しいシステムを入れたいけど、うまくいくか不安。社員には弱みを見せられない」
その不安を聞いた上で、最小限のリスクで始められる方法を提案。
まずは小さく始めて、成果が出たら拡大する。社長の不安を解消しながら、着実に前に進めました。
壁打ち相手がいることのメリット
社長に壁打ち相手がいると、何が変わるか。
1. 思考が整理される
頭の中にあるモヤモヤを、言葉にするだけで整理される。
「話しているうちに、自分が何をしたいかわかってきた」
こういう声をよくいただきます。
2. 判断のスピードが上がる
一人で悩んでいると、判断が遅れる。
壁打ち相手がいれば、「これでいきましょう」「それはやめましょう」とすぐに決められる。
3. 孤独感が減る
「誰にも相談できない」という孤独は、精神的にきつい。
本音を話せる相手がいるだけで、気持ちが楽になる。
4. 実行に移せる
話して終わりではなく、翌日にはプロトタイプになる。
壁打ち→形になる→成果が出る
このサイクルが回ることで、経営が前に進みます。
よくある質問
Q. システム開発以外の相談もできますか？
A. はい。事業戦略、組織の悩み、新規事業のアイデア——システムに関係なくても、壁打ち相手としてお話を聞きます。その中から、システムで解決できることがあれば、形にします。
Q. 守秘義務はありますか？
A. もちろんです。契約上、守秘義務を負っています。社長の本音が外部に漏れることはありません。
Q. どれくらいの頻度で話せますか？
A. プロジェクト進行中は、週1〜2回のミーティングが標準です。それ以外でも、必要に応じて随時ご連絡いただけます。
まとめ：社長の孤独を、BANSOU CTO™が解消する
経営者は孤独です。
社員には言えない。役員にも言いにくい。外部コンサルタントは実行してくれない。
BANSOU CTO™は、社長の壁打ち相手になります。
- 本音を聞く
- 整理する
- 形にする
- 成果を出す
話すだけで終わらない、実行まで伴走するパートナー。
それが、BANSOU CTO™の価値です。
次に取るべきアクション
「誰かに話したいことがある」
そう思ったら、まずは30分の無料相談をご利用ください。
システムの話でなくても構いません。社長の頭の中にあることを、まず話してみてください。
株式会社IIWAYO｜BANSOU CTO™ 社長の思考を、収益を生む仕組みに変える。