2ヶ月でローンチは本当か？開発の全工程を公開

概要

「本当に2ヶ月でシステムができるんですか？」——これは、私が最もよく聞かれる質問です。従来のシステム開発では、要件定義だけで2〜3ヶ月、開発に半年、納品まで1年かかることも珍しくありません。なぜ私たちは2ヶ月でローンチできるのか。この記事では、初回面談から納品までの全工程を、タイムラインとともに公開します。

全体スケジュール：2ヶ月の流れ

まず、全体像をお見せします。

期間	フェーズ	内容
Day 0	初回面談	30分〜1時間のヒアリング
Day 1〜3	プロトタイプ作成	動くものを見せる
Day 4〜7	方向性確認	2回目のミーティング、契約判断
Week 2〜3	本格開発	細かい機能を作り込む
Week 4〜6	テスト・改善	実際に使ってフィードバック
Week 7〜8	ローンチ準備	最終調整、本番環境構築
Month 2末	ローンチ	実運用開始

最短1ヶ月、遅くとも2ヶ月でローンチ。

これが私たちの標準スケジュールです。

Day 0：初回面談（30分〜1時間）

すべては、この30分〜1時間の面談から始まります。

聞くこと

私が聞くのは「どんなシステムが欲しいか」ではありません。

何を実現したいのか
どういう世の中を作りたいのか
どこまで事業を伸ばしたいのか
最終ゴールは何か（IPO？売却？利益○億円？）
今、現場で何に困っているのか

つまり、ビジネスの話をします。

システムはあくまで手段。目的を明確にしないと、手段がブレます。

聞かないこと

逆に、私はこういうことは聞きません。

「どんな画面が欲しいですか？」
「どんな機能が必要ですか？」
「要件定義書はありますか？」

これらは、私たちが考えること。社長の時間を奪う必要はありません。

面談後の状態

30分〜1時間の面談が終わると、私の頭の中には「システムの設計図」ができています。

どんな業務フローを自動化するか
どんな画面構成にするか
どのAIをどう組み合わせるか
どうやって収益化するか

これを形にするのが、次のフェーズです。

Day 1〜3：プロトタイプ作成

面談の当日から、プロトタイプを作り始めます。

なぜその日から動けるのか

従来の開発では、面談後に「要件定義書」を作り、「設計書」を作り、レビューを重ね……と、コードを書き始めるまでに数ヶ月かかりました。

私の場合、面談中にほぼ要件が終わっているので、独自の開発システムで当日からすぐにプロトタイプを作れます。

さらに、2025年以降はAIがコードを書く時代。硬まった要件を入力すれば、AIが数時間でプロトタイプを生成します。

従来3ヶ月かかった工程が、3日で終わる。

これが「2ヶ月でローンチ」を可能にしている最大の要因です。

プロトタイプの精度

「プロトタイプ」と聞くと、「動かない画面イメージ」を想像するかもしれません。

私が3日で作るのは、実際に動くシステムです。

ボタンを押せば画面が遷移する
データを入力すれば保存される
一連の業務フローを実際に体験できる

もちろん、細かい作り込みはこれから。でも、「こういうものを作ろうとしている」が明確に伝わるレベルに仕上げます。

Day 4〜7：方向性確認（2回目のミーティング）

プロトタイプができたら、2回目のミーティングを実施します。

やること

プロトタイプをお見せする
実際に触っていただく
「イメージと違う」箇所をヒアリング
方向性の合意を取る

契約判断

このタイミングで、継続するかどうかを判断していただきます。

「このまま進めたい」→ 契約締結、本格開発へ
「イメージと違う」→ 方向性を再調整
「やっぱりやめる」→ ここで終了（費用は無料）

動くものを見てから判断できるのが、私たちのプロセスの特徴です。

従来の開発では、「要件定義書」という紙を見て契約を決めるしかなかった。だから「思っていたものと違う」が頻発した。

私たちは、実物を見せてから契約を決めていただきます。

Week 2〜3：本格開発

契約後、本格的な開発に入ります。

作り込む内容

細かい画面遷移の調整
入力バリデーション（必須項目、文字数制限など）
エラーハンドリング
AIの多段チェック機能
外部システムとの連携（LINE、Slack、メールなど）

お客様とのやり取り

この期間中も、週1〜2回のペースでミーティングを行います。

進捗共有
触っていただいてフィードバック
細かい仕様の確認

**「作って終わり」ではなく、「一緒に作る」**感覚です。

Week 4〜6：テスト・改善

開発が一段落したら、テストフェーズに入ります。

私たちがやるテスト

機能テスト（すべての機能が正しく動くか）
異常系テスト（エラーが起きたときの挙動）
パフォーマンステスト（大量データでも遅くならないか）

お客様にお願いするテスト

実際の業務フローで使ってみる
現場スタッフに触ってもらう
「使いにくい」箇所をフィードバック

現場で使われるかを、この段階で検証します。

Week 7〜8：ローンチ準備

テストで出た課題を修正し、最終調整を行います。

やること

バグ修正
使い勝手の最終調整
本番環境の構築
データ移行（必要な場合）
マニュアル作成（必要な場合）

ローンチ当日のサポート

ローンチ当日は、私たちも待機しています。

問題が起きたら即対応
現場からの問い合わせに回答
初期トラブルを最小限に抑える

「納品したら終わり」ではないのが、伴走CTOの特徴です。

Month 2末：ローンチ

ここで、いよいよ本番運用が始まります。

ローンチ後の流れ

ローンチして終わりではありません。ここからが本当のスタートです。

実運用で出てきた課題を改善
新機能の追加
データ分析、KPI追跡
収益化の支援

成果が出るまで伴走するのが、私たちの約束です。

なぜ従来は6ヶ月〜1年かかったのか

比較のために、従来の開発プロセスを見てみましょう。

フェーズ	従来の期間	私たちの期間
要件定義	1〜2ヶ月	1日（面談）
設計	1〜2ヶ月	1〜3日
開発	3〜6ヶ月	2〜3週間
テスト	1〜2ヶ月	2〜3週間
納品・調整	1〜2ヶ月	1〜2週間
合計	6〜12ヶ月	2ヶ月

従来の開発が遅い理由は明確です。

ドキュメント作成に時間をかけすぎ（要件定義書、設計書、テスト仕様書……）
人がコードを書く（AIなら10倍速い）
手戻りが多い（ドキュメントで合意しても、実物を見ると「違う」となる）

私たちは、ドキュメントより動くもので合意を取る。だから速いのです。

まとめ：速さの秘密は「動くもので話す」こと

2ヶ月でローンチできる秘密は、技術だけではありません。

「動くもので話す」というプロセス設計が、速さの本質です。

面談翌日にプロトタイプを見せる
紙ではなく実物で合意を取る
手戻りを最小化する

社長の時間を奪わず、成果を最速で届ける。

これが、私たちの開発スタイルです。

次に取るべきアクション

「本当にそんなに速いのか、自分の目で確かめたい」と思ったら、まずは30分の面談をお試しください。

翌日には、プロトタイプの方向性をお見せします。

株式会社IIWAYO｜伴走CTO 社長の思考を、収益を生む仕組みに変える。